Ştim cu toţii că în momentul în care dorim să avem o comunicare clară şi să ne facem mai bine înţeleşi, cu cât avem mai puţine persoane care transmit acelaşi mesaj, cu atât este mai bine. Cu cât adăugăm mai multe platforme sau persoane care să transmită informaţia, cu atât mesajul final poate să difere în funcție de perspectiva fiecărui participant la proces. Există și angajați care se află zilnic în această situație. Aceştia trebuie să jongleze cu un mix de informaţii de la client, de la omul de vânzări, de la developeri, de la designeri înapoi la client. De multe ori se ajunge în situaţia ilustrată în imaginea următoare.

Danny is a serial entrepreneur and an early stage investor. He is the Co Founder and COO of Nexus Frontier Tech, an AI research firm to make AI easy to work with organisations by using natural language processing to transform idle information into structured data, enabling them to run better, leaner, and faster. He will be one of the speakers at The Developers conference, 19 April, Cluj-Napoca, cinema Florin Piersic.

Last week, Bosch R&D Romania has started the construction of their own campus building, called Leonardo Da Vinci. We are talking today with Dennis Raabe, director of R&D and the person who initiated this project.

Publicat în Numărul 69 Citeşte mai mult

We had the opportunity to talk to Richard about microservices from a practical perspective. His latest book, “Tao of Microservices”, covers this subject with many use cases in this area. You can meet Richard at The Developers conference, on the 19th of April, Cluj-Napoca where he will attend as speaker with a presentation, “The Algebra of Microservices”

Cu ocazia evenimentului de lansare a numărului 68 al Today Software Magazine am discutat în cadrul panelului despre oportunitățile din IT-ul clujean cu trei reprezentanți ai comunității:

• Dl. Emil Boc - primarul Clujului
• Dl. Daniel Metz - CEO @ NTT DATA Romania
• Dl. Stelian Brad – Prof. Dr. Ing. Dr. Ec. UTCN, Președinte Cluj IT Cluster

Publicat în Numărul 69 Citeşte mai mult

Piețele aflate în evoluție continuă au plasat toate afacerile pe traiectoria „Adaptează-te sau mori” (“Adapt or die”). Cinică, această afirmație este cum nu se poate mai departe de adevăr. Cheia succesului nu este o rețetă valabilă pentru toți, dar acest lucru nu presupune că nu există metode care să faciliteze atingerea succesului. Orice afacere prosperă are în centru un bun proces decizional care ajută managementul să aibă o imagine clară asupra proceselor sale și să ia decizii mai bune. În acest sens, în multe cazuri clienții simt nevoia ca sistemul lor informațional să le permită să își configureze procesele și fluxul operațional din cadrul afacerii. Pentru a servi acestui scop, SAP a introdus soluția unui sistem BRFplus - Business Rule Management pentru aplicațiile ABAP, care le permite utilizatorilor săi să creeze, să gestioneze și să implementeze reguli de complexitate variată.

Ne aflăm la Agile Mammoths Games și avem ocazia de a-i adresa câteva întrebări lui Sander Hoogendoorn. Prezentarea sa a arătat cum putem să schimbăm modului în care mergem cu un produs live, planificăm următorul release sau ne organizăm echipele astfel încât să fim mai eficienți și mai naturali.

Publicat în Numărul 69 Citeşte mai mult

În primul rând, pentru cei dintre voi care nu știu nimic despre acest program, ce este sau ce își propune să realizeze, vă voi oferi o scurtă introducere despre ceea ce reprezintă de fapt. Google Summer of Code este un program care oferă studenților din întreaga lume posibilitatea de a lucra într-o comunitate open source într-un mediu prietenos și bine organizat. Programul a fost lansat de Google, cu 14 ani în urmă și în fiecare vară, pentru o perioadă de trei luni, studenții lucrează la proiectele alese. La sfârșitul programului, studenții care și-au terminat munca cu succes vor fi plătiți împreună cu alte cadouri (de exemplu, tricouri) de la Google.

Există dragoste între AI și HR? Și mai ales, este fructuoasă o astfel de relație sau este doar un moft, un nou trend? Haideți să aflăm! Context Procesele clasice de HR sunt puse la grea încercare și chiar depășite. De ce? Pentru că acestea au fost create pentru contexte, companii și strategii destul de predictibile, ceea ce nu caracterizează flexibilitatea și dinamica pieței actuale. De asemenea, mai experimentăm un fenomen: există un interes uriaș din partea companiilor pentru clienți fericiți. Drept urmare, s-au dezvoltat strategii de customer experience, puse în aplicare de persoane responsabile strict de creșterea și analizarea bunăstării clienților. Eforturile depuse dau și rezultate; nu de puține ori, experiența pe care clienții noștri o au în relația cu brand-ul/ compania noastră este una plăcută. Paradoxul este însă, că în toată această goană de a le face clienților pe plac, am uitat de cea mai importantă resursă a companiei- angajații ei. Oare facem aceleași eforturi de a analiza și crește satisfacția angajaților, precum facem pentru clienții noștri?

Fără doar și poate, metodologiile Agile utilizate în acest moment de către tot mai multe echipe ce dezvoltă proiecte software, nu reprezintă un capăt de drum. Dezbaterile despre eficiența acestor metodologii duc la concluzia că ne aflăm într-un proces de evoluție și maturizare care va mai continua o perioadă . #NoAgile reprezintă, după părerea mea, doar o etapă intermediară a acestui proces și este rezultatul unor dezamăgiri și frustrări acumulate de-a lungul unor experiențe nefericite de implementare a agilității dar și a unei dorințe de progres, de transformare și îmbunătățire continuă.

Publicat în Numărul 69 Citeşte mai mult