DIVERSE
Freedom at Work: redefinirea succesului în organizație
Am fost învățați încă de mici să căutăm succesul în tot ceea ce facem, spunându-ni-se că acesta ne va aduce garantat fericirea. Atunci cum se face că nu observăm o explozie de fericire la angajații care sunt deja ,,de succes’’? Devenim tot mai conștienți de faptul că a avea o carieră de succes și o viață relativ lipsită de griji, nu conduc neapărat la fericire.
În 1964, într-un articol din ,,Harvard Business Review”, intitulat Democracy Is Inevitable, Warren Bennis și Philip Slater argumentau că conceptul democrației va deveni o tendință atât la locul de muncă cât și în lume prin simplu fapt că acest concept reprezintă cel mai eficient sistem social în contextul valurilor de schimbări. Bennis, un expert în sisteme de management și profesor al școlii de business, împreună cu Slater, sociolog și scriitor, au prevăzut nevoia unui sistem de a fi adaptiv și de a promova ideea de libertate în gândire și acțiune (freedom of thought and action).