Ultimul Magic Quadrant realizat de cunoscuta companie Gartner anul trecut evidenția faptul ca Amazon Web Services își păstra poziția de “rege al serviciilor IaaS”, în ciuda concurenței puternice a companiilor Microsoft prin platforma Azure și a Google prin Cloud Platform, toți trei fiind încadrați in categoria “hyperscale vendors”.

Atunci când vorbim de o soluție IT comercială, mai ales în cazul dezvoltării de software personalizat, nu este întotdeauna evident unde este centrat interesul clientului și care sunt capacitățile critice necesare echipei de dezvoltare pentru a construi soluția. Acești doi factori sunt elementele cheie pentru încheierea contractului și ar trebui să fie foarte bine înțeleși. Din acest punct, se inițiază construcția soluției IT având ca scop final satisfacerea nevoilor clientului, respectând în același timp cultura și tradițiile sale. Pornind în sens invers, de la viabilitatea comercială a soluției, șansele sunt că opțiunile propuse vor fi sub-optime, ori, chiar dacă o parte vor fi satisfăcătoare, per ansamblu vor fi sub așteptările clienților. Acest articol explorează o modalitate de a modela soluții IT de succes.

Am avut recent plăcerea de a avea între participanții la unul dintre Workshop-urile mele pe Diferenţe Culturale (Cultural Differences) un General Manager, extrem de inteligent, care susținea că nu este corect să afirmăm că oamenii aparținând aceluiași culturi au tendința de a se comporta similar între ei, și diferit față de oamenii dintr-o altă cultură. Din punctul lui de vedere, totul se reduce la personalitatea fiecăruia (Individual Personality).

Ceea ce ne arată acest grafic în legătură cu căutarea pe internet pentru Agile şi SCRUM este o creștere considerabilă, ducând la momentul 2013 când DevOps a început să fie investigat. Pe lângă acest aspect, aţi mai putea observa că: linia pentru Testability este foarte greu de văzut. Se pare că mai nimeni nu este interesat şi de ceea ce este testabil.. De ce situaţia asta? Dacă vorbim despre DevOps, de exemplu, pe lângă schimbarea imperativă culturală, vorbim despre unelte, livrări automate sau scripturi. Dar e important să analizăm și modul cum testăm aceste unelte. Un script de livrare trebuie testat la fel ca orice aplicație software. SCRUM şi Agile vorbesc despre bucle rapide de feedback, testare automatizată. Dacă vrei să automatizezi ceva, sistemul trebuie să îţi permită să o faci.

Publicat în Numărul 49 Citeşte mai mult

În ultimul număr am vorbit despre inovații, hardware și software, care au dus la apariția noului produs al firmei din Walldorf, și anume SAP HANA. În acest număr vom analiza modul cum toate aceste inovații, în combinație cu SAP HANA Studio, un IDE nou de la SAP, ajută la reducerea timpilor de implementare a proiectelor și desigur la reducerea timpilor de execuție a aplicațiilor bazate pe HANA.

După cum bine știți, a fost furtună în Europa. Pe 23 iunie 2016, în cadrul referendumului Brexit, majoritatea din Marea Britanie și-a exprimat dorința de a părăsi Uniunea Europeană (UE). La aflarea veștii, multe persoane au răbufnit în presă, pe rețelele sociale, pe Internet, la TV. Ca urmare, s-a trecut rapid la analiza serioaselor implicații politice, financiare, economice și sociale ale retragerii Marii Britanii din UE și s-au făcut prognoze sumbre. Pe lângă toate aceste implicații, au apărut - în mod inevitabil - și cele de natură juridică.

Publicat în Numărul 49 Citeşte mai mult

Gemini Solutions este o companie care dezvoltă soluții atât pentru startup-uri cât și pentru companii publice din Silicon Valley și din vestul Europei. Ceea ce este de remarcat este că a ales să se implice în proiecte culturale precum Statui de daci. Am discutat cu Alexandra Bodea, coordonatorul acestor proiecte.

Proiectele Agile nu au succes prin practicarea mecanică a procesului unei metode. Secretul reușitei lor este calitatea echipei, modul de a gândi și de a acționa al fiecărui persoane implicate. Iar felul în care gândesc și acționează membrii echipei se bazează pe asumarea unui set de valori. Pare simplu. Dar știm oare să citim și să interpretăm corect aceste valori?

Publicat în Numărul 49 Citeşte mai mult