Articolul de față e o replică la un alt articol apărut în numărul 47 al TSM, și anume "Cunoaște-ți inamicul" realizat de Vasile Selegean. Lectura acestui articol m-a determinat să abordez problemele semnalate dintr-o altă perspectivă. Ceea ce veți găsi în articolul de față sunt răspunsuri la chestiunile discutate, însă nu și o descriere completă a Scrum-ului. Rezultatul, la care sper eu să ajungem, e o mai bună înțelegere a acestei metode în rândul comunității noastre, o dorință de a reflecta și de a ne îmbunătăți cunoștințele teoretice și practice de Scrum și, de ce nu, cunoscându-ne mai bine, să devenim prieteni.

Vă propunem ca prin acest articol să mutăm perspectiva asupra agilității de la una pur tehnică la una ceva mai umanistă. În primul rând, premisele de la care am pornit în scrierea acestui articol sunt acelea că:
- principiile pe care se bazează conceptul de Agilitate depășesc granițele unei singure industrii, și nu se rezumă exclusiv la metodele Agile;
- agilitatea este sistemică, situație in care putem vorbi de metodologii Agile (Scrum, Kanban, XP) folosite în proiecte. Dar, de asemenea, vorbim astăzi despre structurarea și guvernarea organizațiilor într-o manieră agilă, despre procese agile și despre o postură agilă a oamenilor ce fac parte din aceste proiecte și organizații ;

Publicat în Numărul 49 Citeşte mai mult

În zilele noastre testarea automată devine o necesitate, deoarece sistemele cresc tot mai mari și mai complexe. Dat fiind faptul că tehnologia se schimbă, testarea trebuie să se adapteze. Prin urmare, începe cu pași mărunți folosind diferite modalități de abordare la scară mică pentru a vedea ce se potrivește mai bine înainte să mergi mai departe. Pentru a avea succes cu testarea automată este nevoie atât de ingeniozitate cât și de perseverență. Ce factori contribuie la succesul testării automate? Ce factori comuni determină nereușita testării automate?

E adevărat că, în anumite cazuri, dezvoltarea unei aplicații mobile poate duce la creșterea venitului sau la îmbunătățirea comunicării cu clienți și între aceștia, sporind astfel vizibilitatea brandului. Însă nu este întotdeauna cazul. Mai jos, am menționat câteva teme de gândire care merită luate în considerare înainte de a ne îmbarca în această călătorie.

Publicat în Numărul 48 Citeşte mai mult

Recent, multe companii se confruntă cu un volum de date foarte mare și au probleme în utilizarea lor eficientă. Conform EMC, la sfârșitul anului 2013 existau 4.4 Zettabytes de date, 2.9 Zettabytes generati de consumatori si 1.5 Zettabytes generati de companii. Trebuie găsit un mod de a procesa și analiza această cantitate de date într-un timp cât mai scurt. Aici intervine SAP HANA, noua bază de date, in memory, de la SAP. Spre deosebire de alte baze de date „tradiționale”, HANA încarcă toate datele în memoria RAM.

Spiritul tolerant al vremurilor noastre ne determină să ne arătăm scandalizați în fața unei conjuncții disjunctive care implică excluderi atât de radicale de tipul ,, ori țeava, ori poezia" și răspundem - cum altfel? - decât corect: dedicăm țevi, dedicăm și poezii. Că nu ar trebui să avem dubii în ceea ce privește corectitudinea acestui răspuns, ne-o dovedește dulcele relativism al lui ,, se poate și așa" dominant în societatea noastră, unde se pare că un fior al consacrării și dăruirii cuprinde de-a valma poezii, mașini de spălat, melodii, plăci video, romane, firme, angajați, țevi și mame. Toate sunt și pot fi ,, dedicate", amenințate de o iminentă epuizare sufletească. Cine le poate salva din această combustie afectivă și le poate reda demnitatea de obiecte neînsuflețite sau abstracte pe care au avut-o odinioară? Doar Dex-ul și normele gramaticale care, de acolo din atmosfera rarefiată a înălțimilor științei, stipulează în mod clar că doar oamenii au fost blestemați cu această povară a dedicării:

Nimănui nu îi plac procesele. Sunt plictisitoare, este foarte dificil să vezi valoarea pe care o dau urmându-le. Au un miros de chestii pe care trebuie să le facem doar pentru că cineva vrea. Cumva procesele nu se potrivesc cu dezvoltarea software. Programatorii şi testerii sunt meşteşugari. Cum poţi pune un proces într-un meşteşug?

Cei mai mulţi lideri sunt de acord că o componentă importantă de care ai nevoie pentru a avea o afacere de succes, este capacitatea de a-ţi motiva oamenii. A-ți menține angajații motivaţi echivalează cu accesul la resursele infinite de care dispune mintea umană. În teorie, aproape toată lumea e de acord că angajaţii motivaţi îţi vor reduce costurile de producţie, vor livra proiectele mai repede, îţi vor aduce clienţi mai mulţi, îţi vor menţine clienţii fericiţi şi, per global, vor creşte valoarea afacerii tale. Cu toate acestea, comportamentele şi atitudinea multora dintre manageri demonstrează că în realitate principiile sunt asumate doar verbal și nu faptic.

Deși conceptul Data Science nu este neapărat nou, provoacă încă numeroase dezbateri între cercetători și practicieni, cu privire la ceea ce este și ce nu este. O modalitate de a defini Data Science este ca un pas evolutiv în domenii interdisciplinare, cum ar fi analiza de afaceri care încorporează știința calculatoarelor, modelarea datelor, statistică, analiza datelor și matematică. Două cărți foarte bune care vă vor ajuta să începeți călătoria în Data Science sunt Developing Analytic Talent: Becoming a Data Scientist, de Vincent Granville, și The Field Guide to Data Science, lansat de către firma Booz Allen Hamilton.

Publicat în Numărul 48 Citeşte mai mult