Richard Campbell are mai mult de 30 de ani de experienţă high-tech, fiind Director Regional Microsoft şi profesionistul cel mai valoros al Microsoft (MVP). El se consultă cu mai multe organizaţii nord- americane de top. Pe lângă faptul că vorbeşte la conferinţe peste tot în lume, Richard este una dintre gazdele „.NET Rocks! Talk Show-ul audio de pe internet pentru Dezvoltatorii .NET” şi gazda emisiunii „RunAs Radio, Talk Show-ul audio de pe internet pentru Profesioniştii IT”.

Exact! Asta spun cei mai mulți clienți când aud despre testarea de performanță. Ar trebui să fie o componentă cheie în life cycle-ul dezvoltării produsului. Cei mai mulți oameni se concentrează pe funcționalitate, dar când businessul crește și tot mai mulți utilizatori interacționează cu sistemul, începe să funcționeze din ce în ce mai încet până când nu mai funcționează deloc. Acest lucru se întâmplă din cauză că performanța nu a fost unul din target-urile importante când s-a început proiectul. Testarea de performanță este importantă și trebuie făcută de la început.

Problema concurenţei este legată de evoluţia sistemelor de operare şi din dorinţa de creştere a performanţelor aplicaţiilor. Sistemele de operare moderne au mai multe task-uri de executat în acelaşi timp. Deseori numărul de task-uri este mai mare decât numărul de procesoare. Pentru a rezolva această problemă, sistemul de operare îi alocă fiecărui task un interval de timp pentru a rula pe procesor. Când timpul a expirat task-ul este în mod forţat scos de pe procesor şi un alt task are şansa de a fi executat.

Publicat în Numărul 17 Citeşte mai mult

Peste tot în jurul nostru auzim că se discută despre inovare. Orice companie dorește să facă parte din grupul companiilor care fac ceva inovator. În mod evident, domeniul IT este cel mai marcat de această deviză a inovării.

- Măi Gălușcă! – copilul se uită la Gogu cu reproș, dar acesta se făcu că nu vede. Ia mai zi o dată, dar mai rar de data asta.
Știa și el că e o stratagemă firavă, dar era prima idee care îi venise și care îi mai acorda ceva timp de gândire. Evident că și fiul lui se prinse căci îi văzu imediat licărirea de satisfacție din privire. Cu un zâmbet victorios pe care nici nu se strădui să-l ascundă, dădu curs cererii:
- Ascultă-mă cu atenție, tată.

Ideea acestui articol mi-a venit cu mai multe luni în urmă, atunci când pregăteam o prezentare pentru conferința “…și mamuții sunt Agile” ce a avut loc la Cluj-Napoca în această primăvară. Se întâmplă uneori ca anumite lucruri să pară a fi foarte clare și evidente la un moment dat, însă atunci când le studiezi mai îndeaproape ai surpriza să constați contrariul. Așa s-a întâmplat și atunci, când dorind să studiez eficiența și beneficiile aderării la bunele practici Agile adoptate în anumite organizații sau echipe de proiect, am ajuns la concluzii ce sunt departe de a le considera optimiste.   

Publicat în Numărul 16 Citeşte mai mult

Pe măsură ce devenim tot mai specializați, se întâmplă frecvent să ne izolăm într-un mediu în care suntem înconjurați de oameni, idei, informație, specifice domeniului în care ne specializăm. Acest lucru îl resimt frecvent când fac tranziția de la interacțiunea cu colegii de birou, profesioniștii de la evenimente de profil, prietenii de la facultate, spre cea cu familia, oamenii din medii diferite, iar cel mai puternic contrast îl resimt când interacționez cu grupuri la fel de specializate, dar în alt domeniu, de exemplu medicii specialiști.

În 2001, un grup de oameni nemulțumiți de starea lucrurilor din industria de software development s-a adunat într-o stațiune de schi din Utah. Dintr-una în alta, au ajuns să discute despre metodele industriale aplicate la vremea respectivă pentru gestiunea programatorilor și despre metodele așa-numite lightweight pe care mulți dintre ei le foloseau informal. Rezultatul acestei întâlniri, cum probabil știți, a fost The Agile Manifesto.

Privind înapoi la ultimii douăzeci de ani, ne confruntăm cu ceea ce oamenii de știință numesc Legea întoarcerilor accelerate. Pe scurt, transformarea și inovația tehnologică a acestor ultimi douăzeci de ani reprezintă rezultatul ultimilor două mii de ani laolaltă. Mai precis, industria tech a suferit schimbări fundamentale în felul în care software-ul este construit, livrat și în final experimentat de către omul de rând – consumatorul. De la batch jobs (programe cu comenzi multiple, executate fără intervenția utilizatorului) la aplicații care rulează pe computerele personale și apoi aplicații web-based și mobile, asemenea dislocări implică modificări semnificative în hardware, asociate cu noi tipuri de aplicații.

Publicat în Numărul 16 Citeşte mai mult

Cred că nu există persoană sau companie din zona de IT care să nu fi auzit măcar o dată despre Agile -Scrum. Pentru cei care încă nu sunt familiarizați cu acest concept, pe scurt. Agile Scrum poate fi definită ca o metodologie de management a dezvoltării priectelor IT, care asigură livrarea la timp și încadrarea în termenele stabilite de către client, optimizând atât munca în echipă cât și rezultatele obținute.

Publicat în Numărul 16 Citeşte mai mult